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        想升職,像上司一樣思考和行動——下屬的哲學

        什么樣的下屬能夠更快地升職?許多人會認為討上司喜歡的下屬更容易升職,問題也確實如此。喬治敦大學麥克多諾商學院通過對美國多個大公司的高級管理人員的 調查結果顯示:92%的管理人員認為,偏愛在員工提拔中起重要作用;84%的人認為,自己的公司中存在因受上司偏愛而獲得提拔的現象。

        這使得我們許多人走入了一個誤區:要想升職就要討得上司的喜歡。這也許是“拍馬屁”在職場中盛行不衰的一個原因吧。但我們不能這樣簡單地理解這個問題。如果討得上司喜歡就可以升職的話,那么這個社會的精英人物就都是馬屁精了,可情況卻并不非如此。

        所以,我們對“偏愛”必須要有一個新的認識,上司偏愛你并不是因為你會討上司的喜歡,而是因為你能像他一樣去思考和行動。

        據大前研一記載,松下幸之助每當為新項目確定負責人時,一定要先選出3名候選人同他們談話。最后,從中選擇和自己的想法比較接近的人,并對他說“這個項目 就交給你了”。當被選中的人問他為什么會選自己時,松下幸之助先生只會說一句:“只有你才能承擔這個項目”,之后把所有的人事和預算管理統統交給他一個 人。

        用松下幸之助自己的說法就是:就算自己親自主持該項目,但由于雙方的想法基本一致,結果也會基本相同。這樣的下屬讓自己放心,即使他人看起來更優秀也不能替代。

        李明博進入現代建設公司后,第五年就升任為理事,第十年提升為副社長,兩年后又提升為社長。這樣的升遷記錄令許多人為之驚嘆。以至于在當時有許多的傳言: “那個叫李明博的人,是不是抓住了鄭會長的什么把柄?”“聽說他的后臺是樸總統”等等。面對這些質疑,李明博的回答是:鄭社長如此快速提撥我的原因只有一 個:我能夠“像企業主一樣去思考,像企業主一樣查找問題,并去解決它……。每次我送到鄭會長面前的方案總是比鄭會長的期望值高出一截。如果鄭會長向我提出 ‘最好不要再出現赤字了’,我不僅不會讓赤字出現,而且還會提出可以贏利的新目標,并加以實現!

        正是因為李明博是一個真正地能夠像上司一樣為企業思考和行動的人,他才獲得了鄭會長的信賴,讓鄭會長可以放心地把自己的責任和企業的責任全部交付到李明博的手中。

        上司喜歡什么樣的人?上司喜歡能夠清楚他的想法和目標的人,并能夠現實他的想法和目標的人。否則他要你有何用?

        如果我們不清楚上司有什么樣的想法和目標,我們就很難與上司“合拍”,我們就不能保證一致的前進方向,我們甚至會背離上司的方向和目標,離上司的要求越走 越遠。我們常常會看到一些非常有能力的人遭到上司的數落和指責,甚至會被上司“冷凍”起來,自己卻莫名其妙,滿肚子的委曲,實際上都是因為沒有準確把握上 司的想法和目標的緣故。在這種情況下,你越有能力,上司越不敢用你。

        在上司看來,保持正確的方向和目標,保持合理的節奏是最重要的。你可以變,甚至是亂變,但方向、目標和節奏是不能變的。正如任正非說的:“一個領導人重要的素質是方向、節奏!

        像上司一樣思考和行動,而不是僅僅站在自我的角度去思考和行動,我們就能夠把握正確的方向和目標,就知道自己應該怎么做,以及如何做,就能夠實現并超越上司的期望和追求,成為上司所依賴和信任的人。如此的話,你離升職還會遠嗎?

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